有關贊助這件事，新手怎看~

雖然最近真的忙到快要爆炸，不過只要是有關分享的事情，還是會讓我手癢，這次接到某大學的邀稿，他們請我分享有關贊助這回事，所以就大略寫一下，若有不足等到我有空時再逐一補上

如何合併兩個類似相同的粉絲專頁!

今天要介紹的東西，那就是我們剛開始用粉絲團，我們可能想要增加一點曝光度，所以會成立好幾個粉絲團，來提高網路上的能見度，今天要介紹的方式，那就是你可能一個粉絲團已經相當的有知名度，你想要把其它不知名的粉絲團，想要給刪掉，這邊要介紹除了刪掉以外，其實可以直接合併，達到只剩一個的效果，一起來看看！

第一步 先成立一個跟原本粉絲團很像的粉絲團，當作這次要講的例子，

第二步 接著 來到自己比較多人那個粉絲團，管理員介面→編輯專頁→資源裡面，有一個合併重複的粉絲專頁，這邊要講三個重點，第一個，你如果要合併兩個粉絲專頁，你必須是這兩個粉絲團專頁的管理員，第二個，合併粉絲團，FACEBOOK會依照你人數比較多的，給保存下來，打卡討論度也是一樣，只是FACEBOOK有點鈍鈍的，還是要等個好幾天才有反應，第三個，如果要出現合併重複專頁選項，必須是在有兩個粉絲團相近並且都是管理員才會出現，這三個重點大家注意一下，

第三步 按下合併重複粉絲專頁後，它就會出現一些相關訊息，問你要不要合併，以及人數比較少的那個會流失掉資訊，

最後會問你是不是真得要合併，就是按下去就對啦，就會只剩下一個粉絲專頁了，這個好用的方法就介紹給大家！

讓word內文有一個可以被打勾的功能

打開Word→檔案→選項→自訂功能區→開發人員(這裡要打勾)

回到word編輯頁面→開發人員→控制項(左下角有個類似公事包的圖案點下去)

→選擇核取方塊  →文章內就會出現一個能夠被打勾的框框囉!!

如果你要編輯
在上面按右鍵→CheckBox物件→編輯，這樣可以更改名稱

如果編輯完成，有個圖型上面是三角板、筆、尺的圖案，那是"表單畫面設計切換"，按一下，代表編輯完成，這樣就可以在上面打勾了！

如果還要編輯，在按一下就可以了

還不趕快試試看，以後設計word給人，只要點一下就能夠打勾囉

人生中沒有什麼真正屬於你

轉貼自商業週刊

幾個月前，台大辦了一個研討會給新當選社團幹部的學生參加，希望能幫他們為接下來一年經營社團做好準備，對於他們很多人來說，這可能是他們人生第一次去管理、有影響力和帶領團隊。

學校邀請了幾位講者，還有一些像我一樣當過社長或副社長的校友來分享他們的經驗。

我們輪流走上台分享我們社團管理經驗，以及我們學到的每個重要教訓，我努力思考什麼是我今天要跟大家分享的最重要建議。

【工具】Google Keep 雲端便利貼、筆記本（支援手機同步）

• 網站名稱：Google Keep
• 網站網址：https://drive.google.com/keep/
• 手機 App：Android版（iPhone版尚未推出，應該也快了吧？）

【密技】讓有圖片的WORD檔案直接變小!!

有時候，大家喜歡在Word裡面放一大堆票票釀釀的圖片，

但是總是造成檔案過大!! 無法寄出，該怎麼辦呢?

照過來照過來~

【轉貼】16個Word企劃書實用技巧

到了寒假總是許多研究生們為自己的畢業論文拼命的時候，但是當再打論文時，發現有很多 WORD 的功能都不會用，內容打完後還有更麻煩的校稿動作等著，有時候把一張圖片的位置移動之後，發現後面的文章也跟著移位，或是本來該在下一頁的章節標題標題卻跑到前一章的尾端…一次次的校對、修改、校對、修改越弄越煩，甚至大吐WORD的不是。天啊！辛苦做了兩年的研究，想不到後面還有這關，真的是…不知道怎麼說才好！

不用煩、不用悶，硬是要學把做論文時常碰到的難題在這裡一一幫你解答，希望能幫助你在做論文時能夠順利，以下內容我用 WORD 2007（簡稱 2007）為範例，使用 2003 的朋友可能就要稍微找一下功能放在哪裡了（大致上不會差太多）

你有以下煩惱嗎？

1. 隨時存檔、多處備份以確保論文安全！
2. 常用快速鍵，省時又方便！（常用快速鍵一覽表）
3. 「段落」和「換行」的差別（非常重要的觀念）
4. 每段的縮排要怎麼弄比較正確？（不應該用空白鍵來調整文字位置）
5. 參考文獻或內容需要用到上下標時該怎麼設定？
6. 特殊的單位或符號要怎麼輸入？
7. 如何做"西式"表格？
8. 用［F4］快速鍵重覆上一個動作（如調整字體格式）
9. (A)、(B)、(C)這種符號要怎麼讓WORD自動產生？
10. 要如何正確的讓下一個章、節下從下一頁開始？
11. 如何用WORD設計方程式
12. 如何裁剪圖片多餘的部分？
13. 如何自動產生章節目錄及圖表目錄？
14. 不想用上一個方法，手動KEY目錄也可以很整齊
15. 如何在同一份文件設定不同格式的頁碼？（如 I、II、III 之後接1、2、3、4）
16. 土法煉鋼插入不同格式的頁碼
17. 更多新的Word技巧全部整理在「Word技巧」分類中

左腦 VS. 右腦人個性偏好大解析(圖解版)

你曾想過自己為什麼會做出某些舉動和選擇嗎？答案可能你的慣用腦有關！左腦與右腦各自掌管不同的功用與機能，一般而言左腦管理理性、右腦掌控感性，多數的理論說明也都顯示，不同的慣用腦擅長不同領域的技能和偏愛，來看看以下的分析吧～

小提示：點小圖可以看大圖喔！

轉貼自：http://daman.cool3c.com/node/63094

【小秘訣】如何替圖片背景透明(去背)

很多社團的種子們跟我反應到現在都還不會用繪圖軟體，那個什麼阿土伯(Adobe)之類的，但時常遇到需要做圖片去背的功能，而就算會用又常遇到電腦沒有程式。為了解決這樣的問題，小編我決定拿出我的壓箱寶，當然這在很多專業人士面前，根本就是小巫見大巫，不過我相信這可以解決很多美工上的問題囉!!

做事。帶人的眉角

1.同事愛狐假虎威

能夠「狐假虎威」或「狗仗人勢」的人，大多站在公司裡的特殊位置，其中以大老闆的秘書、助理，或是備受重視、炙手可熱的人居多。遇到這種同事，千萬別正面衝突，因為於事無補，未來公事進展可能更加緩慢。

最好也不要向對方主管告狀，因為對方主管可能信任他多過於信任你。何況，他之所以能成為關鍵守門員，必有過人之處，因此，大多數老闆為了借重這位部屬的才能，大多會容忍他態度或個性較難以親近的部分。

為了讓工作順利，不妨先觀察其他同事如何與他相處，或把對方當作「智庫」，平時經常問候，或請教工作上的意見，就算無法立竿見影，但在妳釋出友善的互動中，即使他不會馬上對妳和顏悅色，臉色也不會太難看。

如果以上方式都已嘗試，對方依然故我，建議直接向妳的直屬主管說明，由主管出面處理。至於主管，若發現自己的部屬受委屈或刁難，不要直接指責對方部屬的不是，這只會造成兩個部門的心結。不妨以「暗示」的方式提醒：這件事很重要，請對方加快腳步。一般而言，他就會馬上交辦給部屬快速處理。

2.同事扯後腿、放暗箭?

放暗箭的人，多半希望藉這些方式打擊競爭對手、看笑話。其實辦公室也有所謂的「80/20法則」：只要有8成同事認同你的能力，就可以知足了。

面對那2成其他狀況，應該先冷靜下來了解事實全貌，若對方不是惡意，第一時間馬上處理，公開表示：「沒有關係!」、「沒事，他不是這個意思!」重新修復彼此關係，也杜絕之後其他留言產生。

如果自己的情緒真的受不了，不妨將事情拉到檯面上，向主管報告。報告時，必須清楚描述過程，客觀提出已經影響團隊或個人工作的證據。必要時，可邀請其他較為中立的同事一同前往，當第三者作證，免得反倒讓人以為是妳跟主管打小報告。

3.合作時，他總是留一手?

首先可「曉之以理」，解釋為何妳需要知道這些資訊。再來試試「動之以情」，下班後相約吃飯或聊天，降低自己帶給他的威脅感。

不過，在某些非常重視創意或構想的產業，如果遇上老是偷懶、投機取巧的同事「請益」，自然也必須適當保留。畢竟資訊交換還是以「互利」為基礎，只有單方面受惠，另一方當然心中不好受，也就很難開誠布公了。

4.我的主管是惡婆婆

不要一位認定自己是可憐小媳婦，主管只會依老賣老或挑剔你。其實你們可能只是個性不同而造成溝通不良。

建議你先想想：妳這份工作是不是跟資深同事表現出一樣的熱情與認真?妳是不是恃才而驕?再來，少說多看多做。多觀察，總會抓到一、二個與主管或資深同事相處的秘訣。

另外，偶爾做些小動作對改善彼此關係也很有用，私下瞭解主管對什麼感興趣，當主管知道你有心拉近雙方距離，彼此關係就不會太僵。好主管永遠都希望看到部屬有超乎想像的表現，所以隨時把自己準備好，讓他有機會以妳為榮，而非「恨鐵不成鋼」，是最好的做法。

5.明明有心結，竟要我們合作!

「公私分明」是最好的原則，先問自己：為什麼有心結?自己是不是也要改進?

再冷靜想想，為什麼老闆要你和他合作?想藉由你的力量影響他?或是你們兩個性格互補，各有專精?多數老闆不是笨蛋，會做這樣的規畫一定有理由。

練習多看對方的優點，能幫助你實踐「對事不對人」的原則，久而久之，相信他會感受到你的善意。上頭交辦下來的任務，你的職責就是盡可能辦到最好，把「使命必達」擺在第一位。格局放大，自然不會囿於小事，何況這次合作，也許正是扭轉你對他負面印象的契機。別讓先入為主的情緒破壞工作心情。

6.遇上白目新人，真抓狂!

先釐清，究竟是新人的問題，還是自己表達不清楚或方式不對?

如果你發現新人很少問問題，跟你說話時低著頭非常緊張，那可能是你不知不覺給阿過多壓力，或是溝通語氣太過嚴厲。這時你可以試著多關心他，給他安心的感覺，或許你就會發現新人不是教不會，只是過於緊張導致表現異常。

反之，如果溝通時你沒有以上這些問題，但新人的工作表現仍有待感善，那就應該就事論事，提出幾個她犯錯的實例來說明他的問題。這樣的方式可以避免直接傷害到對方的自尊，也可以讓他更清楚到底是哪裡需要改善。

7.愛混水摸魚，如何叫他動手做?

建議及早訂出工作排成，每天追蹤，提早在期限的前幾天提醒他：「你的東西記得要給我」。如此，就算之前他忘記了，也還有時間補救，等時間一到，就沒藉口拖延了。若等到最後期限才去逼人，不但於事無補，還可能會激怒對方，急就章的成品也不會理想。

在以下兩種情況，應該找老闆來處理。第1、對方態度非常差，或者已經有兩、三次拖延的紀錄，督促無效時，就應該告訴老闆。第2、對方以拖延超過完成期限，工作註定做不完時，也要給主管處理。

有些人會拒絕跟這種人合作，達到抗議的目的，但這種作法會把關係鬧僵。你做了，老闆還要花點時間安撫你，沒有老闆喜歡花時間做這些事。讓老闆專心處理對方的問題，不要讓他覺得「你也有問題」。

8.這人EQ怎麼這麼低，真痛苦!

遇到EQ低的人，不要用比他更強大的氣勢去壓他，因為大吵一架於事無補，而且你也會落入低EQ的漩渦中，被貼上「低EQ」標籤。

如果同事EQ低，可以先了解他的個性，盡量避免會激怒他的應對方式，這並不是讓他，只是不直接與他衝撞。之後「順著毛摸」，因為跟她槓上沒有意義，比較高段的做法，是用高EQ加上阿Q精神，不要與對方硬碰硬，用比較快樂的方式解決事情。

當同事因為情緒處理不當而失控，此時你能做的就是「傾聽、分析、同理心」。問她情緒發生的原因，幫他抓問題的重點，以同理心分析這件事情對他的影響，藉此讓他情緒有出口，平靜下來後，她會知道你很有誠意，願意跟他交流與溝通。

當EQ低的同事和其他人吵起來，要適時把兩方分開，讓他們隔離一段時間。當時間空間轉換後，在抽絲剝繭釐清事情原委，做後續處理。

9.我跟同事好像有「瑜亮情節」

如果你是瑜亮情節的當事人，當對方表現得較好，還沒反問自己是否具備這樣的能力?如果自己也有、只是沒有機會，下次就要抓住機會。多做分析、學習對方的長處，別一味怪老闆偏心。

兩個人有瑜亮情節，條件和表現一定相當，要是能彼此討論，反而會加強向上提升的力量。

主管的腳色在這時很重要。瑜亮情節產生初期，主管決不要讓當事人覺得他們真的彼此敵對，讓雙方了解他們各有所長，就比較能淡化。可以多創造兩人合作的機會，讓他們惺惺相惜。萬一真的無法共識，把兩人調道不同團隊，也是另一種做法。

有時候旁人會八卦，背後講這個人怎麼樣，另一個人又會怎麼樣，就算當事人不在意，傳言也會槓非成是。這時候，主管應該公開說明，請大家不要對號入座，才能遏止流言文化。

10.為什麼他的防禦感這麼強?

跟這類型同事合作，最好一開始把目標、步驟以及職權分工都說明清楚，避免未來「踩」到對方領域。同時可以進一步說明他參與的理由，降低他的不確定感。

記得放低身段，一開始「先聲奪人」，會讓他戒心更高。此外，請注意要「不搶攻、不諉過」，才能增加共同合作的意願。

如果真不小心踩到對方的領域，可請自己的主管與對方主管協調。最重要的是，不要讓溝通只限於「主觀理念的爭執」，以客觀資料、數據做為討論基礎，就不會流於意氣之爭。

轉貼自：Carrer雜誌

P、L、U、S 「照片大募集」大PK

活動對象：

邀請對拍照有興趣的大專院校同學、各校社團、網友

  活動時間：

1.照片上傳日期：101/12/1~102/1/15

   2.投票截止日期：102/1/15

   3.得獎名單公佈：102/1/17

  活動辦法

      1.拍照主題:只要和歡樂、連結、獨特、品味任何一種有關的照片，上傳網路後，再進行與其他參賽者網路票選，前三名就有機會獲得 my plUs提供的精美好禮喔。 

  Pleasure歡樂：溫馨、快樂、喜悅
  Link連結：和校園活動/事物有關
  Unique 獨特：創意KUSO、誇張、搞笑
  Sense品味：展現個人特色

2.收件方式：
即日起至1/15前，將照片e-mail到service@myplus.com.tw，信件主旨請註明：「my plUsP、L、U、S照片大募集小組收」，並附上真實姓名、性別、學校、年級、聯絡電話、雜誌郵寄地址。

    3.獎勵方法：

        (1)凡參加本次活動投稿者，即可獲得當期my plUs雜誌及限量設計款my plUs資料夾。

      (2)網路票選前三名者，更享精美好禮。

第一名: OZAKI  雙炮美奐機、G DATA 防毒軟體、I PHONE手機套、瑰珀翠保養組、my plUs帆布書包、 camma頭戴式耳機等價值超過10000元獎品。

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第三名:隨身碟、G DATA 防毒軟體、I PHONE手機套、海賊王巧克力等價值超過5000元獎品。

P S.前三名得獎者需超過500個讚，投票者記得先加入my plUs 粉絲團哦!!

轉貼自  http://www.myplus.com.tw/event_detail.asp?nid=73